As complexidades de gerenciar uma operação de serviço de alimentação são vastas. Desde o planejamento do cardápio, equipamentos, alimentos e materiais, finanças e recursos humanos.
O planejamento operacional é um processo em que as empresas articulam suas metas para o ano, especificando o que desejam realizar e suas medidas específicas de sucesso. Embora o planejamento operacional seja usado rotineiramente nas empresas, ele ainda é pouco utilizado no ramo de food service, sendo um enorme diferencial para o seu negócio.
A J3 Consultoria possui expertise necessária para mudar ou implementar processos relacionados à operação e parte administrativa, como melhorias de CMV, melhor gestão de estoque, planejamento de produção, planejamento de compras, análises financeiras, fiscais e contábeis.
Você deve tratar seus processos de gerenciamento de alimentos com muita precisão. É necessário revisar seus processos de negócios e seu sistema para dar suporte aos processos que você implementou. Se você achar que seus processos estão desarticulados, não estão documentados ou não estão mais servindo ao propósito pretendido, considere um check-up.
Isso garantirá que sua solução de software existente forneça a solução de food service totalmente integrada de que você precisa, uma plataforma com tudo incluído que é personalizada para oferecer suporte aos processos exclusivos de sua empresa. Lembre-se de que as necessidades de sua operação de food service são únicas. Siga seus dados e as tendências para revelar as informações que você precisa saber para levar seu negócio para o próximo nível.
As operações de food service são aceleradas, com pouco espaço para erros. Por isso, seu negócio precisa ser capaz de resolver problemas complexos rapidamente, criando soluções que melhoram o fluxo de trabalho e, ao mesmo tempo, garantem uma experiência de alta qualidade para o cliente.
Para isso, conte sempre com os serviços da J3 Consultoria e de nosso time de consultores altamente especializados.