As complexidades de gerenciar uma operação de serviço de alimentação são vastas. Desde o planejamento do cardápio, equipamentos, alimentos e materiais, finanças e recursos humanos.
O planejamento operacional é um processo em que as empresas articulam suas metas para o ano, especificando o que desejam realizar e suas medidas específicas de sucesso. Embora o planejamento operacional seja usado rotineiramente nas empresas, ele ainda é pouco utilizado no ramo de food service, sendo um enorme diferencial para o seu negócio.
A J3 Consultoria possui expertise necessária para mudar ou implementar processos relacionados à operação e parte administrativa, como melhorias de CMV, melhor gestão de estoque, planejamento de produção, planejamento de compras, análises financeiras, fiscais e contábeis.
Você deve tratar seus processos de gerenciamento de alimentos com muita precisão. É necessário revisar seus processos de negócios e seu sistema para dar suporte aos processos que você implementou. Se você achar que seus processos estão desarticulados, não estão documentados ou não estão mais servindo ao propósito pretendido, considere um check-up.

